Questions pour processus de prise de décision

1. Identification de la décision :

Quelle est la question ou la décision spécifique qui doit être traitée ?
Comment cette décision s'aligne-t-elle sur nos objectifs généraux ?
Y a-t-il des facteurs externes ou des contraintes qui peuvent influencer cette décision ?
Qui sont les principales parties prenantes impliquées ou affectées par cette décision ?
Quelle est l'urgence ou la chronologie pour prendre cette décision ?
Comment des décisions similaires ont-elles été traitées dans le passé ?
Quel est l'impact potentiel de ne pas prendre de décision dans cette situation ?
Quelles sont les conséquences de prendre une décision incorrecte dans ce contexte ?

2. Collecte d'informations :

Quelles informations sont actuellement disponibles concernant la décision en question ?
Y a-t-il des lacunes dans nos connaissances qui doivent être comblées avant de prendre une décision ?
Quelle est la fiabilité et la pertinence des informations que nous avons recueillies ?
Avons-nous envisagé à la fois des données quantitatives et qualitatives dans notre analyse ?
Quels enseignements peuvent être tirés d'expériences passées ou de situations similaires ?
Avons-nous consulté des experts ou des parties prenantes pertinents pour recueillir des informations ?
Y a-t-il des biais potentiels dans les informations que nous avons collectées ?
Comment la technologie ou des ressources supplémentaires peuvent-elles améliorer la qualité de nos informations ?

3. Identification des alternatives :

Quelles sont les différentes options ou actions disponibles pour nous ?
Avons-nous envisagé des solutions innovantes ou hors des sentiers battus ?
Comment chaque alternative s'aligne-t-elle sur nos valeurs organisationnelles ?
Avons-nous impliqué un groupe diversifié de perspectives dans la génération d'alternatives ?
Quels sont les risques potentiels associés à chaque alternative ?
Y a-t-il des considérations éthiques qui doivent être prises en compte ?
Comment les alternatives abordent-elles les causes profondes du problème ?
Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque alternative ?

4. Évaluation des alternatives :

Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque alternative ?
Comment chaque alternative s'aligne-t-elle sur nos objectifs stratégiques et nos valeurs ?
Avons-nous envisagé les implications financières de chaque option ?
Quelles sont les conséquences potentielles à court et à long terme de chaque alternative ?
Comment chaque option contribue-t-elle à la collaboration au sein de l'équipe ?
Quels commentaires avons-nous reçus des parties prenantes concernant chaque alternative ?
Y a-t-il des conséquences non intentionnelles potentielles des alternatives choisies ?
Comment les alternatives s'alignent-elles sur la tolérance au risque de l'organisation ?

5. Prise de décision :

Quelle est la décision finale et comment a-t-elle été prise ?
Qui sont les décideurs et quels critères ont été utilisés pour prendre la décision ?
Comment la décision répond-elle au problème ou à l'opportunité identifié(e) ?
Un consensus a-t-il été atteint, ou la décision a-t-elle été prise par une seule autorité ?
Comment la décision sera-t-elle communiquée aux parties prenantes concernées ?
Des plans de contingence sont-ils en place au cas où la décision devrait être réexaminée ?
Comment la décision s'aligne-t-elle sur la mission et les valeurs de l'organisation ?
Quelles mesures seront prises pour assurer une mise en œuvre efficace de la décision ?

6. Mise en œuvre de la décision :

Quelles étapes spécifiques doivent être prises pour mettre la décision en œuvre ?
Comment les ressources seront-elles allouées pour soutenir la mise en œuvre de la décision ?
Y a-t-il des obstacles ou des défis potentiels à la mise en œuvre réussie ?
Qui est responsable de superviser l'exécution de la décision ?
Comment le progrès sera-t-il surveillé et mesuré pendant la mise en œuvre ?
Des plans de communication sont-ils en place pour tenir les parties prenantes informées ?
Dans quelle mesure le plan de mise en œuvre est-il flexible pour s'adapter à des circonstances imprévues ?
Quel soutien ou quelle formation est nécessaire pour assurer une exécution réussie ?

7. Passage à l'action :

Les actions planifiées ont-elles été initiées, et des progrès sont-ils réalisés ?
Comment les membres de l'équipe ou les parties prenantes réagissent-ils à la décision mise en œuvre ?
Y a-t-il des défis ou des problèmes inattendus qui surviennent pendant l'exécution ?
Comment les ressources sont-elles utilisées pour soutenir le plan d'action ?
Le calendrier de mise en œuvre est-il respecté, et sinon, quels ajustements sont nécessaires ?
Comment les changements sont-ils communiqués aux parties concernées pendant la phase d'action ?
Quels commentaires ou données sont recueillis pour évaluer l'efficacité de l'action entreprise ?
Y a-t-il des ajustements ou des modifications nécessaires au plan d'action en fonction des commentaires en temps réel ?

8. Examen et évaluation :

Quels ont été les résultats de la décision mise en œuvre ?
La décision a-t-elle atteint les objectifs souhaités et résolu le problème identifié ?
Comment les résultats réels se comparent-ils aux résultats attendus ?
Y a-t-il eu des conséquences inattendues ou des effets secondaires de la décision ?
Comment les ressources ont-elles été utilisées pendant le processus de mise en œuvre ?
Quels commentaires avons-nous reçus des parties prenantes concernant l'impact de la décision ?
Quelles leçons peuvent être tirées des résultats, qu'ils soient positifs ou négatifs ?
Comment les résultats de l'évaluation peuvent-ils informer les futurs processus de prise de décision ?

9. Apprentissage de la décision :

Comment les expériences et les enseignements tirés de cette décision peuvent-ils être appliqués à des situations futures ?
Quels ajustements ou améliorations peuvent être apportés au processus de prise de décision en fonction des leçons apprises ?
La décision a-t-elle révélé des lacunes de connaissance ou des domaines nécessitant un développement de compétences au sein de l'équipe ?
Comment l'équipe s'est-elle adaptée aux défis imprévus pendant le processus de prise de décision ?
Y a-t-il eu des changements dans la dynamique de l'équipe ou dans les schémas de communication qui ont influencé la décision ?
Comment les commentaires de cette décision peuvent-ils être utilisés pour améliorer l'apprentissage organisationnel ?
Existe-t-il des opportunités d'amélioration continue dans les processus de prise de décision ?
Quelles stratégies peuvent être mises en œuvre pour favoriser une culture d'apprentissage et d'adaptabilité au sein de l'organisation ?