Les Objectifs et Résultats Clés OKRs
Les Objectifs et Résultats Clés (OKRs) sont un système de gestion des objectifs qui vise à aligner les efforts de l'organisation et à mesurer les progrès de manière transparente. Les OKRs se composent d'objectifs principaux et de résultats clés spécifiques qui indiquent la réalisation de ces objectifs.
Objectifs
Les objectifs définissent les résultats ambitieux que l'organisation ou l'équipe cherche à atteindre.
Questions pour l'étape des Objectifs :- Quels sont les objectifs principaux que nous voulons accomplir?
- Comment ces objectifs contribuent-ils à la mission globale?
- Quelle est la période de temps dédiée à ces objectifs (généralement trimestrielle ou annuelle)?
- Les objectifs sont-ils clairs, inspirants et alignés sur la vision de l'entreprise?
- Comment les objectifs peuvent-ils être décomposés en résultats plus spécifiques?
Résultats Clés
Les résultats clés sont des mesures spécifiques qui indiquent le succès de la réalisation des objectifs.
Questions pour l'étape des Résultats Clés :- Quels sont les indicateurs concrets de succès pour chaque objectif?
- Combien de résultats clés devraient être associés à chaque objectif?
- Les résultats clés sont-ils mesurables, vérifiables et significatifs?
- Comment les résultats clés contribuent-ils à la réalisation de l'objectif global?
- Comment les progrès vers les résultats clés seront-ils suivis et évalués?
Alignement
L'alignement des OKRs assure que les efforts individuels et d'équipe contribuent aux objectifs organisationnels.
Questions pour l'étape d'Alignement :- Comment les OKRs individuels s'alignent-ils sur les OKRs de l'organisation?
- Y a-t-il une cohérence entre les objectifs individuels et les objectifs de l'entreprise?
- Comment chaque membre de l'équipe contribue-t-il aux OKRs globaux?
- Les OKRs sont-ils partagés et compris à tous les niveaux de l'organisation?
- Comment l'alignement est-il régulièrement évalué et ajusté?
Itérations et Réévaluation
Les OKRs sont souvent définis pour des périodes spécifiques et doivent être réévalués et ajustés régulièrement.
Questions pour l'étape d'Itérations et Réévaluation :- À quelle fréquence les OKRs sont-ils réévalués?
- Quels enseignements tirés des cycles précédents influencent les nouveaux OKRs?
- Comment les ajustements sont-ils effectués en fonction des changements de priorités?
- Quels sont les mécanismes de rétroaction pour améliorer les futurs OKRs?
- Les leçons apprises sont-elles documentées et partagées pour l'apprentissage organisationnel?