Le modèle STEPPPA Cadre de Coaching
Le cadre de coaching STEPPPA est composé de sept étapes clés : Subject (Sujet), Target Identification (Identification de l'objectif), Emotion (Émotion), Perception (Perception), Plan & Price (Planification et Prix), Pace (Rythme), et Action/Amend (Action/Correction).
Subject (Sujet)
Étape centrée sur la clarification du sujet ou de la situation à traiter.
Questions pour l'étape Subject :- Quel est le sujet spécifique que vous souhaitez aborder dans notre session de coaching?
- Comment définiriez-vous la nature de ce sujet?
- Quels sont les aspects les plus importants à considérer dans ce contexte?
- Comment ce sujet s'inscrit-il dans vos objectifs globaux?
- Qu'espérez-vous réaliser en explorant ce sujet?
Target Identification (Identification de l'objectif)
Étape axée sur l'identification claire de l'objectif à atteindre.
Questions pour l'étape Target Identification :- Quel est l'objectif spécifique que vous souhaitez atteindre à travers ce coaching?
- Comment définiriez-vous ce que le succès signifie pour cet objectif?
- Quels sont les éléments clés de votre objectif?
- À quoi ressemblera votre situation idéale une fois l'objectif atteint?
- Quelle est l'importance de cet objectif pour vous?
Emotion (Émotion)
Étape destinée à explorer les émotions liées au sujet et à l'objectif.
Questions pour l'étape Emotion :- Quelles émotions ressentez-vous actuellement par rapport à ce sujet?
- Comment ces émotions influent-elles sur votre approche et vos décisions?
- Quels sont les aspects émotionnels les plus importants à considérer?
- Comment pouvez-vous utiliser ces émotions de manière constructive?
- Quels soutiens émotionnels pourraient être utiles?
Perception (Perception)
Étape axée sur l'exploration de la perception de la situation et des options.
Questions pour l'étape Perception :- Comment percevez-vous la situation actuelle liée à votre objectif?
- Quelles sont vos interprétations et perspectives dominantes?
- Y a-t-il des perceptions qui pourraient influencer positivement ou négativement votre progression?
- Comment pouvez-vous élargir votre perspective pour voir davantage d'options?
- Quels sont les filtres ou biais perceptuels qui pourraient affecter vos choix?
Plan & Price (Planification et Prix)
Étape axée sur la planification d'actions concrètes et l'évaluation des coûts.
Questions pour l'étape Plan & Price :- Quel plan d'action spécifique pouvez-vous élaborer pour atteindre votre objectif?
- Quels sont les coûts, en termes d'efforts, de ressources et de temps, associés à ce plan?
- Comment pouvez-vous minimiser les obstacles potentiels dans votre planification?
- Quels ajustements pourriez-vous apporter pour maximiser l'efficacité de votre plan?
- Comment mesurerez-vous les progrès de votre plan d'action?
Pace (Rythme)
Étape destinée à déterminer le rythme optimal pour la mise en œuvre du plan d'action.
Questions pour l'étape Pace :- Quel est le rythme qui convient le mieux à votre style de travail?
- Comment pouvez-vous maintenir un rythme soutenable tout en progressant vers votre objectif?
- Quels sont les avantages d'un rythme plus rapide ou plus lent dans ce contexte?
- Comment ajusterez-vous votre rythme en fonction des circonstances changeantes?
- Quels soutiens ou ressources peuvent influencer votre rythme de progression?
Action/Amend (Action/Correction)
Étape finale axée sur la mise en œuvre de l'action et les ajustements en cours de route.
Questions pour l'étape Action/Amend :- Quelles actions concrètes allez-vous entreprendre dès maintenant?
- Comment évaluerez-vous la réussite de ces actions?
- Quels ajustements pourriez-vous apporter en cours de route?
- Comment maintiendrez-vous la flexibilité pour vous adapter aux changements?
- Quelles leçons pourriez-vous tirer de l'expérience pour les futurs objectifs?