Le modèle ACHIEVE Cadre de coaching
Le modèle ACHIEVE est un cadre de coaching comprenant sept étapes clés : Assess current situation (Évaluer la situation actuelle), Creative brainstorming (Brainstorming créatif), Hone goals (Affiner les objectifs), Initiate option generation (Initier la génération d'options), Evaluate options (Évaluer les options), Valid action programme design (Concevoir un programme d'action valide), et Encourage momentum (Encourager l'élan).
Assess current situation (Évaluer la situation actuelle)
Étape visant à évaluer de manière approfondie la situation actuelle.
Questions pour l'étape Assess current situation :- Quelle est votre évaluation actuelle de la situation?
- Quels sont les éléments clés à considérer dans cette évaluation?
- Quels sont les points forts et les faiblesses de la situation actuelle?
- Y a-t-il des opportunités que vous pourriez exploiter?
- Quels défis devez-vous relever?
Creative brainstorming (Brainstorming créatif)
Étape centrée sur la génération créative d'idées et de solutions.
Questions pour l'étape Creative brainstorming :- Comment pouvez-vous générer des idées novatrices pour améliorer la situation?
- Quelles approches non conventionnelles pourriez-vous envisager?
- Comment pouvez-vous encourager la créativité dans votre réflexion?
- Quels sont les avantages de l'exploration de nouvelles idées?
- Quels partenaires ou ressources externes pourraient contribuer à ce processus?
Hone goals (Affiner les objectifs)
Étape axée sur la clarification et le perfectionnement des objectifs.
Questions pour l'étape Hone goals :- Comment pouvez-vous affiner vos objectifs pour les rendre plus spécifiques?
- Quels critères utiliserez-vous pour mesurer le succès de vos objectifs?
- Quelle est la pertinence de chaque objectif par rapport à votre situation actuelle?
- Comment vos objectifs contribuent-ils à une vision plus large?
- Quels sont les échéanciers pour atteindre ces objectifs?
Initiate option generation (Initier la génération d'options)
Étape visant à commencer le processus de génération d'options et de solutions.
Questions pour l'étape Initiate option generation :- Quels sont les premiers pas concrets que vous pouvez entreprendre vers vos objectifs?
- Quelles sont les différentes approches que vous pourriez explorer?
- Comment pouvez-vous diversifier vos options?
- Quels partenaires ou ressources pourraient vous aider à générer des options?
- Quels sont les avantages de l'exploration de multiples solutions?
Evaluate options (Évaluer les options)
Étape centrée sur l'évaluation des options générées.
Questions pour l'étape Evaluate options :- Quels critères utiliserez-vous pour évaluer chaque option?
- Quelles sont les implications potentielles de chaque option?
- Comment chaque option aligne-t-elle avec vos objectifs et valeurs?
- Quels sont les risques et les avantages associés à chaque option?
- Quelle option semble la plus prometteuse à ce stade?
Valid action programme design (Concevoir un programme d'action valide)
Étape axée sur la conception d'un programme d'action concret basé sur les options évaluées.
Questions pour l'étape Valid action programme design :- Quels sont les éléments clés de votre programme d'action?
- Comment pouvez-vous organiser vos actions de manière logique et séquentielle?
- Quels sont les rôles et responsabilités associés à chaque action?
- Quelles ressources ou soutiens externes pourraient être nécessaires?
- Comment allez-vous mesurer les progrès de votre programme d'action?
Encourage momentum (Encourager l'élan)
Étape destinée à maintenir et renforcer l'élan vers la réalisation des objectifs.
Questions pour l'étape Encourage momentum :- Comment allez-vous maintenir la motivation et l'énergie pour atteindre vos objectifs?
- Quelles célébrations ou reconnaissances peuvent renforcer votre engagement?
- Comment ajusterez-vous votre approche en fonction des changements et des défis?
- Quels soutiens ou mentors pourraient vous aider à maintenir votre élan?
- Quels ajustements pourriez-vous apporter pour maximiser vos chances de succès?